總經理這樣說~
何總經理表示：「對管理者而言，若要等到每月15日才看到報表數字、發現問題時，通常已經來不及，便無法即時有效的因應！
公司簡介
朋程科技成立於1998年11月17日，主要經營汽車發電機專用之二極體整流器的設計及封裝製造，該零件占其營業額最大比重，相較於機型較複雜，價格也較不具優勢的售後服務市場，其專注於新車市場的經營，目前約有90%的產量在新車市場，而在售後服務市場則透過代理商來經營。
在2010年全世界6700萬台的新車市場，朋程有超過四成以上的市場佔有率，為該產業主要領導廠商，以歐美市場為最大宗。在全球約五到六家同型廠商中，台灣、日本、德國三地就搶下全世界80~90%市場佔有率。目前朋程的經營範疇延伸至另一項核心技術，為發電機裡的電壓調節器，期望透過在二極體的市場拉抬整體營業與獲利。
為何導入
朋程科技在2010年下半年導入鼎新TIPTOP ERP，在此之前曾導入友商系統，因系統不具彈性、非使用者角度思考、服務品質不如預期等原因，導致使用端產生很多的抱怨。何百忍總經理(以下簡稱何總經理)回憶初到任時，每月結帳需要15天，報表產出後更對資料的正確性產生質疑，甚至也同時發生系統與人工數字不吻合的狀況，因而考慮汰換系統。
何總經理進一步表示，因為每家公司運作的需求與經營型態不一樣，軟體的設計需要具備彈性與可調整的空間，然而，過去系統並不符合需求、流程設計不佳、且在操作上有諸多不便，讓大家並沒有真正享受到系統的效益與便利性，再者，隨著公司營收的成長及產品的複雜化，人工作業與加班的日益增加，讓朋程不得不更換現有系統。
導入後~
結帳天數縮短、工作效率及品質明顯提昇、加班時數減少
何總經理表示系統導入後的效益主要有三，第一是結帳天數大幅縮短，從過去十幾天的結帳天數縮短到三天，也達成董事長期許每月5號能拿到完整報表的目標；第二是工作效率及品質明顯提昇，朋程2010年與2011年的營業額共成長了近47%，但除少數工程人員以外，其他人員並未增加，業績成長帶來額外工作量均透過系統的導入而完成；第三則是加班時數明顯的減少，過去財務部門結帳時必須每天加班，甚至連周末都得到公司加班，包括生產單位、採購、倉庫、業務…等，月底忙著調帳與對帳，每月為了結帳的加班時數超過100小時，系統上線後狀況已明顯，同時也減少額外支出的費用。
報表的正確性、應變的即時性
何總經理指出，過去不管是生產、採購、或倉管繳交的報表，財會人員還需要一一確認數字，系統上線後，不僅資料正確、報表也具可信度跟一致性，如應收帳款、應付帳款、存貨包括原料材、製程成品等。再者，因為資料的正確性與即時性，部門主管可立即了解營運與財務狀況，進而即時因應。何總經理表示，朋程於今年啟動每月的P&L報表會議，過去因為資料的產出延遲，導致會議無法執行，現在每個月五、六號拿到報表順利召開P&L會議，公司管理的效益也大幅提升。
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