高階主管這樣說~
李副處長也說：「成本是系統升級很重要的關鍵，之前用人工和輔助報表去做，加班都還要一週才能做得完，真正財報出來都要一至兩週後；現在從開始結算到整個數字出來，不用三天就可以出來了。」
公司簡介
群豐科技股份有限公司成立於2006年3月，為專業的封裝測試服務大廠，憑藉著獨步業界的專利製程切入microSD封裝，透過不斷創新研發，成功發展整合了各種系統級封裝(SIP-System In Package)之技術與應用能量。掌握先進的SIP封裝技術，並不斷開發設計整合性系統產品，提供完善的客製化服務。引進自動化及高精密機台。以即時彈性的生產，提供客戶完整Total solution服務。群豐科技不僅大幅縮短製程時間，更提高生產良率及產品穩定性。並且以穩定的客戶來源，和堅強的策略聯盟，積極與客戶共同成長，共創雙贏。
為何導入
選擇一次到位的e化方式，客製化能力高是系統導入關鍵考量點
屬於半導體封裝測試業的群豐科技，主要業務是記憶卡類產品的封測代工，產業特性是變化性很大，必須面對多樣化客戶與產品製程需求，台灣的經濟奇蹟，就是依靠這些兼具彈性與效率的生產模式所累積出來，因此在產業利潤已經有限且競爭快速的環境下，如何做到差異化，方法有很多，從研發能力到行銷能力都是，但資訊系統的強度卻是很關鍵的因素之一。群豐科技在創立之初就深知此重要性，於2006年6月開始導入鼎新TIPTOP GP ERP，並加購製造模組(MES)，為的是希望從一開始就貫徹良好的e化管理模式，階段性導入做到一次到位，對封測業來說，ERP進銷存幾個循環整合到製造端，製造端內部循環整合度非常高，整個系統的結合度非常好，也省去一般系統所經歷的成本投入和冗長磨合期。
然而，這樣的經營模式底下，唯一不變的就是一直在變。先正規化企業內部作業與流程再來做電子化是合理的，但可能面臨資訊系統的建置速度趕不上企業成長的腳步，所以客製化是很重要的關鍵。本次接受鼎新專訪的群豐科技資訊管理處李國智副處長，在電子產業有相當豐富經驗，很了解如何應用TIPTOP系統為企業解決經營管理與生產製造上的問題，他分享道：「看過國內很多家ERP系統，要能夠滿足高度客製化的需求不多，重點是時效性，速度要很快，要能很快完成客製與解決使用者需求、貼近公司發展，當初評估鼎新TIPTOP很重要的一關鍵點就是客製化能力。」
導入後~
IFRS專案是群豐系統升級的契機，大幅改善成本結算從周到天
群豐使用TIPTOP GP 1X版，同時導入MES製造模組，不需要做異質系統整合串接，同一個資料庫資料不用分兩段，在使用上來講已漸漸成熟。然而在成本結算上一直不順利，李副處長說：「當初我們的解決方案就是不斷寫很多輔助報表，交給會計人員去做結帳動作，那時候整個結帳含加班一個禮拜都還做不完。群豐也有特殊的成本結構和流程問題，再標準的模組都無法解決，需要客製。」當初與鼎新李奇恒顧問討論後，解決了結算成本系統化問題。李副處長補充說：「以前看成本波動性很大，飄來飄去，這個月賺，下個月賠，若是資料蒐集與計算過程造成的資訊不精確，就是無妄之災，所以成本精確就是系統導入的好處。」
每當遇到產業景氣不好的時候，大家都會檢視內部問題，特別是成本，加上藉由IFRS轉換的契機，針對財務模組，以及合併報表，一次將系統升級至TIPTOP GP 5X版本。鼎新李奇恒顧問表示：「主要是針對IFRS在做導入轉換的時候，群豐透過這次成本也做了某種程度的改善。」為了讓工時統計、壞品入庫成本分攤、聯產品與製造費用分攤等問題造成的成本不合理的波動性減少，去年與鼎新顧問合作下完成成本結算自動化，甚至對在製品完工率，約當產量分攤製造費用都是完全以系統自動計算，大幅減少月底結帳時間與不合理的成本波動性。李副處長也說：「成本是系統升級很重要的關鍵，之前用人工和輔助報表去做，加班都還要一週才能做得完，真正財報出來都要一至兩週後；現在從開始結算到整個數字出來，不用三天就可以出來了。」
談到升級後的效益，李副處長說：「我想TIPTOP本身是ERP系統，走到最後端就是看財務的東西，主要是財務數字的結算，這次IFRS轉換就是很好的例子，我們整個前端，修改很多標準流程與客製化程式，要全部蒐集到後端財務之後，再轉換到IFRS，透過鼎新IFRS轉換包，一次搞定，程式準備好就做轉換，省掉我們內部蠻多人力，配合鼎新作業，所花的時間相對少。」
更多電子產業成功案例
留言列表
