料帳合一是所有企業夢寐以求的願望，但往往出貨時，業務部門因為庫存不準與倉管人員反覆確認，耗費多時導致出貨延遲，一旦庫存有落差，又該如何達到客戶訂單交期準確呢？

 

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身處企業的你是不是也還有以下庫存狀況：

☑ 倉管人員只負責成品，原料、物料、半成品。庫存沒人管理，領料入庫也沒key單，現場人員就直接領走使用！

☑ 缺乏品號編碼原則，造成一物多號的問題，庫存管理不易，更無法得知正確的庫存量！

☑ 現場口頭管理，會自行生產半成品或成品，但未開立工單做生產進度控管，無法掌握庫存量！

☑ 將原訂單物料擅自挪到另一訂單進行生產，導致庫存數量更混亂，若倉管人員頻頻換人，經手的人越多，數據準確性越低，勢必得重新盤點確認。

☑ 倉庫隨意收貨，送貨單上數量多少就認多少，讓庫存數量失準！

 

庫存管的好是一門大學問，除了要有完善的ERP系統全面管理外，入出庫人員也要依單據落實執行，數量點收、庫存盤點也要確實作業，每一環節、流程都不得馬虎，才能料帳一致，提升作業效率，增加客戶滿意度！

 

庫存不準嚴重嗎？庫存數據影響了營運成本，營運成本大大影響了企業利潤！

 

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