IT經理的話
好的系統可以查到問題，如成本結帳錯誤可以追溯到哪一張單據出錯，可以追溯問題，可以即時因應處理，且有歷史紀錄，可避免重複的問題發生
當公司挑戰目標越高，越需要有完備的資訊系統進行資料管理，提供主管有利的戰情
公司簡介
中美矽晶成立於1981年1月21日，為國內同業第一家上櫃也是最大的3吋至8吋專業晶圓材料供應商，擁有完整的晶圓生產線及半導體、太陽能及藍寶石三大產品線，產品應用跨越資訊、通訊、太陽能、光電、民生能源等領域。產品涵蓋高附加價值的磊晶晶圓、拋光晶圓、加砷晶圓、浸蝕晶圓、TVS晶圓、加銻晶圓、超薄晶圓、深擴散晶圓、太陽能晶棒、晶片及藍寶石晶圓等利基產品。
為何導入
。陳經理表示，中美矽晶的ERP系統最早乃是自行開發與維護，由於面臨千禧年Y2K必須考慮更換系統，加上公司進行組織改組，需要完整的ERP系統串連各部門的資訊；但自行開發的系統只能處理進銷存作業，且各模組的資料關聯性低，資料串連與彙整都還得依賴人工方式，因此對於資訊取得與管理需求越來越高的情況下，決定重新採購系統，於1999年導入TIPTOP 3.0版本。
陳經理進一步說明，隨著公司規模逐漸擴大，公司宣布將旗下半導體矽晶圓、LED藍寶石基板二大事業體進行獨立分割，TIPTOP 3.0版本已不符合現在和未來的需求；再者，金管會於民國98年宣布我國會計準則直接採用IFRS推動架構，並規劃分階段採用國際會計準則，IFRS轉換不僅是會計準則及財務報導方式的改變，也會改變公司內部作業程序、資訊系統整合與管理模式。陳經理指出，由於國外IFRS準則和台灣仍有所差異，鼎新IFRS一體化的解決方案涵蓋軟硬體和顧問諮詢服務，能協助中美矽晶順利導入專案與完成IFRS轉換，因而決定進行系統升級。
導入後~
在成本管理上，由於過去財務人員是以人工方式處理資料，無法直接經由系統進行資料串連，財務人員因為沒有全面使用系統，使得系統發揮的成效有限。系統上線後，成本結算速度提高，資訊完整度提昇，過去為每月10日完成結帳，現在縮短為3日，在人員習慣操作系統及使用流暢後，希冀能達到每月1日關帳的目標。
此外，料帳準確率也因系統成功上線而改善，例如：標準成本結算差異在<1%，流程單據簽核日數(月)(90%以上單據)為1天。陳經理表示，面對公司的未來成長，資料分析的即時性與正確性，對主管的幫助與對企業的加值皆非常重要，BI商業智慧有助於進階資料分析，如財務、生產預測等。此外，老闆經常出國，利用智慧型手機進行行動簽核將能提高時效性，並能隨時隨地掌握公司情況並完成日常營運。
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